システムや組織は、完成した瞬間ではなく、使われ続ける日常の中で評価されるものです。

システムは「作って終わり」ではなく、判断され、使われ、修正されながら維持されていきます。

そのため、導入時の完成度よりも、運用される前提を置いたアーキテクチャと構造が重要になります。

良いアーキテクチャや良い構造は目立ちません。

空気のように、存在を意識させないことで、判断や行動を自然に支えます。

初期には、前提や歪みが表面化し、問題が増えたように見えることもあります。

それは、構造が見え始め、調整できる状態になったというサインです。

構造は、運用の中で修正されながら定着していきます。

成果として現れるまでには時間がかかりますが、一度機能し始めた構造は、長期にわたって組織を支え続けます。

株式会社アッズーリ は、1999年6月の設立以来、システムアーキテクチャと開発プロセスを中心に活動してきました。

当初から一貫して重視してきたのは、技術そのものではなく、判断・役割・責任が現場でどう機能するかという点です。

アジャイルソフトウェアセル生産を発案し、実際のプロジェクトで導入・運用した経験をもとに書籍として発表しました。

その実践を、ソフトウェア開発に限定せず、組織や企業経営の領域へと発展させたものが「セル組織」です。

また、ITとは異なる業態の経営にも長く携わっています。

実業の経営にも長く関わる中で、構造を先に見ない判断は取らないようになりました。

現在はメタウェアという考え方を提唱し、人が組織の中でどのように役割を持ち、のような配置が構造として適切かを探り続けています。

AIの進展も前提条件として捉え、人とAIが混在する組織において、判断が機能し続ける構造を扱っています。

• コンサルタントフィーは 毎月定額 です。
• 最低契約期間は6ヶ月 としています。

6ヶ月は、成果が出切る期間ではありません。

構造が見え始め、調整できる状態になるための、実務上の最短期間だと考えています。

• すぐに成果が出るとは考えないでください。
• 初期には、問題やトラブルが表面化することがあります。
• 改善が定着し、成果として現れるまでには、年単位の時間がかかる場合があります。

構造が正しく扱われ始めた過程です。

• 構造は、資料やリモート会議だけでは十分に共有できません。
• チームへの説明や重要な判断が必要な場面では、対面での対話を基本としています。
• 東京を拠点としつつ、

必要に応じてお客様のもとへ出向きます。

• この支援は、代表自身が担います。
• 分業や再現性を前提としたサービスではありません。
• その代わり、判断の質と構造の整合性に責任を持ちます。